Подписка на новости

Наличие: распродано

Описание:

О книге
Практичные рекомендации мирового эксперта, которые помогут собрать сильную и результативную команду.

Почему так важно окружать себя самыми лучшими? Потому что именно решения, связанные с людьми, определяют, будет бизнес успешным или провальным. Чтобы добиться успеха, нужно найти людей с высоким потенциалом, помочь им вписаться в вашу команду и развивать их. Этот рецепт успеха очевиден - и тем не менее лишь немногим менеджерам удается реализовать его.

Эксперт по поиску персонала с мировым именем Клаудио Фернандес Араос в своей книге описывает основные препятствия, которые мешают принимать результативные решения, связанные с кадрами, и предлагает системные проверенные решения.

Короткие и емкие эссе, объединяющие двадцатилетний опыт автора, актуальные исследования в менеджменте и психологии и кейсы, помогут вам:

определить свои ошибки в подборе персонала;
нанимать лучших людей;
выявлять и использовать сильные стороны ваших сотрудников;
создать сильную и успешную команду.
Для кого эта книга

Для владельцев малого бизнеса, менеджеров любого уровня и сотрудников, отвечающих за подбор и наем персонала.

Об авторе
Клаудио Фернандес Араос (Claudio Fernandez Araoz) - партнер и член руководящего комитета компании Egon Zenhder International, специализирующейся на подборе высших руководящих кадров. Он двадцать лет посвятил поиску топ-менеджеров для ведущих мировых компаний и отточил умение разбираться в людях почти до совершенства. Также он отвечает за профессиональное развитие консультантов компании.

До прихода в Egon Zenhder International Клаудио Фернандес Араос работал в компании McKinsey. Он пишет статьи для Harvard Business Review и MIT Sloan Management Review. Его перу принадлежит одна из глав книги "The Emotionally Intelligent Workplace". Фернандес Араос работал с Джеком Уэлчем при написании его книги "Winning" и с Джимом Кузесом - над последним изданием книги "The Leadership Challenge".

Клаудио Фернандес Араос получил степень МВА в Стэнфорде, окончив курс с отличием.