Подписка на новости

•  

Описание:

Илья Стребулаев и Алекс Данг сформулировали 9 принципов венчурных инвесторов, которые пригодятся для принятия управленческих решений в самых разных ситуациях в любой отрасли. Они приводят примеры компаний из Кремниевой долины, которые использовали эти принципы и добились процветания.
За последнее десятилетие венчурные инвесторы вышли из тени Кремниевой долины и оказались в центре внимания. Такие фигуры, как Питер Тиль, Бен Хоровиц и Джон Дорр, более известны, чем основатели тех компаний стоимостью в миллиарды долларов, которые они поддерживали. Но в чем секрет? Почему среди всех категорий инвесторов только венчурные капиталисты показывают доходность год за годом?
После сотен интервью с венчурными инвесторами Кремниевой долины и 10+ лет преподавания в Стэнфордской школе бизнеса одного из первых курсов, посвященных венчурному капиталу, Илья Стребулаев начал понимать: ответ кроется в их очень специфическом подходе к принятию решений. Подходе, который кажется противоречащим здравому смыслу. Например, горизонт планирования должен быть долгосрочным, а краткосрочные прибыли можно игнорировать, постепенный прогресс отвергается, а неудачи тоже считаются результатом. Это в корне отличается от того, что наблюдается обычно.
Книга основана на исследованиях Ильи Стребулаева так называемых "единорогов", таких, как Zoom, SpaceX, Instacart, Canva, OpenAI, DoorDash и Moderna, проводившихся с 2015 года. Они привлекли внимание не только венчурных капиталистов и основателей стартапов, но и лидеров традиционного бизнеса и регуляторов, которых очень заинтересовало, как можно за пару-другую лет придумать и взрастить инновационную идею стоимостью в миллиарды долларов.
Парадигма мышления венчурных инвесторов поможет руководителям и бизнес–лидерам, даже далеким от технологической индустрии, трансформировать свою компанию, стимулировать инновации и опережать конкурентов.
Для кого эта книга:
Для руководителей и бизнес-лидеров из любых отраслей бизнеса, которые стремятся стимулировать инновации и опережать своих конкурентов.